亚洲博彩app以三环节夯实干部队伍建设
一直以来，亚洲博彩app在干部队伍建设中紧抓“选、育、管”三个环节，通过完善干部选拔任用机制，搭建多样化教育培训平台，强化干部教育监督等途径，建立了选拔、培养、管理相衔接的长效工作机制，培养和造就了一支数量充足、结构合理、素质优良的干部队伍，有力地促进了学院事业的发展。
一是完善选任机制，规范“选”的程序。该院认真贯彻执行党的干部路线方针政策，坚持靠制度选人、凭实绩用人、靠群众监督，干部选拔任用工作做到了程序规范、公平公正、公开透明。选拔前实施档案审查，严把“第一道关”；选拔过程中，实行公开竞聘演讲，现场打分，把公开透明和加强监督贯穿于选人用人全过程，并充分运用信箱、电话等，努力提高选人用人的透明度与公信度。2011年该院实施了第三次处科级干部竞聘上岗，学院党委严格按照党的十七届四中全会提出的干部选拔原则、省教工委选拔院级领导的程序模式和学院干部选拔实施办法进行，全院绝大多数教职工对此表示满意，认为院党委顺乎民意，不偏袒，不照顾，确实使一批长期埋头苦干、德才兼备的同志脱颖而出。在去年中层干部年度考核中，所有干部在全院述职大会上无记名测评得分均超过了85分。
二是搭建培训平台，创新“育”的方式。首先搭建“在线学习平台”，2008年学院率先与国家行政学院共建了“陕铁院网络在线学习平台”，广大领导干部可以自主地安排时间进行学习，大大拓展了学习的渠道和内容。其次构建“交流学习平台”。一方面积极选派优秀干部参加委厅和国家行政学院开设的干部培训班；另一方面实施干部“全员海外培训计划”，近三年已先后派出全体中层干部和大部分科级干部赴德国、英国、澳大利亚、新加坡等国进行学习考察或研修访问。同时定期组织领导干部深入企业一线，开展调查研究，及时了解行业动态、企业需求和亚洲博彩app表现，并形成调研报告，以为科学决策提供依据。三是创建“集中学习平台”。每年暑期，学院都组织全体处职干部进行为期一周的封闭式专题培训，及时为干部“充电蓄能”。此外，学院还注重后备干部“蓄水池”建设，通过压担子、轮岗交流、挂职锻炼等途径，加强对后备干部队伍的培养和锻炼。
三是健全监管制度，提升“管”的水平。该院在干部管理上采取了能上能下的动态管理办法，注重过程考核，并实行末位淘汰制，即干部年度测评中“连续两年排序末两位者，不得进行职务晋级；连续三年排序为末位者，予以降职或免职”。在2011年干部换届过程中，对于一个适用末位淘汰的中层干部采取了降职任用。同时学院以预防工作为龙头、以制度建设为抓手、以落实责任为保证，扎实开展党风廉政建设和反腐防腐工作，把党风廉政建设工作与学院党政工作同部署、同落实、同检查、同考核，实行廉政“一票否决”制，使学院党风廉政建设工作呈现“前线无战事，发案零记录”的良好态势。（吴海光）
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