让青春闪耀幸福光芒
——记中铁七局郑州公司郑机城际铁路项目部预算合同部部长胡小虎
邹昌成 邓剑
他，白皙的脸庞架着一副近视眼镜，斯文有礼，全然没有笔者想象中的泼辣样子。然而，就是这位看似文弱的“书生”，却在预算合同管理这个事关领导能否正确决策、事关能否兼顾合作各方利益以确保工程进展顺利、事关项目成本是否可控的重要岗位上，以笃定的态度和无上的责任，用心诠释着事业的真谛，让青春闪耀出了幸福的光芒。他就是中铁七局郑州公司郑机城际铁路项目部预算合同部部长胡小虎。
胡小虎，27岁，毕业于亚洲博彩app道路桥梁施工技术专业。2006年7月参加工作后，历任郑州公司宛坪上跨桥项目部、新建郑州铁路集装箱中心站项目部实习生、技术员、预算员、预算合同部部长，现为郑机城际铁路项目一分部预算合同部部长兼团支部书记。
结缘预算合同管理
胡小虎因“不浮躁，较稳当，喜钻研，能吃苦，主动性强”，2008年11月被郑州公司副总经理、时任新建郑州铁路集装箱中心站项目部项目经理的史磊一眼看中。
当史磊询问他是否愿意从事预算合同管理工作时，他几乎是不假思索地回答说：“我试试！”这一试，他就再也没离开这个岗位。
刚当预算员那阵子，面对天天和数字打交道的枯燥和机械般的重复工作，胡小虎深感失落。但一向服从分配、爱岗敬业的他很快便调整好心态，并给自己立下“铁规”——“不许吵闹、不许抱怨、不许指责、担起责任、立刻去做”，决心把工作做到尽善尽美。
胡小虎是个勤于学习、善于思考的人。到预算合同管理部没几天，他就接手了劳务分包结算工作。由于负责这一工作的人刚刚调离，他不会做结算单和建台账，于是就把以前的资料翻出来反复研究，很快就熟悉了部门工作职责和工作流程，短短一个月后，他就担起了项目部的合同结算、内业台账管理及成本分析管理工作的重任。
为了把工作做到准确无误，胡小虎仔细研究图纸，计算工程量，科学核定出劳务分包单价；经常深入施工现场，了解劳动定额实施情况，加强对劳务合同的跟踪管理，做好成本控制；认真统计每季度实际施工产值及成本情况，核定项目部责任成本，配合分析项目部的经营状况，写出分析报告……在新建郑州铁路集装箱中心站项目部预算合同工作量非常大的情况下，胡小虎加班加点工作毫无怨言，保证了300余份劳务合同和2000余份分包结算单无一差错。该工程完工交付使用后，在各方的项目审计中，他所提供的健全完整的内业资料，赢得了大家一致好评。
像“吝啬鬼”一样控制成本
“一个合格的预算合同管理人员，应该像‘吝啬鬼’一样，紧紧地捂住自己的口袋。管不好这只口袋是工作失职，追不回效益是能力缺失。”胡小虎这样理解预算合同管理工作。
像“吝啬鬼”一样捂紧口袋，就是要在现场善于发现“利润增长点”。一是在施工过程中想方设法搞好变更索赔。郑机城际铁路项目的设计和石武客专同步，但实际施工在石武客专完成运营之后，既有地表地况发生了很大变化。胡小虎在开工前的现场调查时发现，现场有两处巨大的建筑物垃圾堆对施工造成影响，需要清理后才能展开施工。回到办公室，他对比合同数量，发现合同清单仅计列了清理费用10万余元，远不够项目实际支出费用。经过与技术部门的精心测量和核算，并收集施工影像资料，项目部通过相关单位的签认，成功申报增加了16.3万立方米的垃圾清理费用。二是从每一个环节去控制成本。2012年8月，郑机城际铁路项目桩基开工之时，胡小虎通过市场调查了解到，项目附近有不少钻机设备闲置着，这对项目部来说无疑是一个利好消息。在钻孔桩施工招标的时候，经过项目部的共同努力，较好地降低了项目分包单价，对比原市场价一次性就节省成本100余万元。
从小处着眼，不该花的钱一分不花！严格控制计时工便是最好的证明。譬如修建一个一立方米的导线台，如果采取计时工的方法，十个八个劳务工人可能要干一整天。如果在导线台修建之前，先根据定额测算出劳务费用，再根据测算结果协商分包给劳务队伍完成。“这样做既有效控制住了计时工的使用，又杜绝了在使用计时工时出现的‘人情工’，同时最重要的还卡住了成本。只不过仅仅增加了些我的工作任务而已。”胡小虎笑谈道。
做人不能把“正直”丢了
俗话说：“常在河边走，哪有不湿鞋？”个别别有用心的劳务队总想在合同单价上额外获得更多利益。预算合同管理人员理所当然地就成了他们拉拢的对象。
胡小虎心中跟明镜似的。他说，别人给你1000元，期望的是从你那里得到十倍、甚至百倍的回馈。假如收受了别人的贿赂，你将要面临的则是失去人身自由和带上沉甸甸的道德与精神枷锁。他告诫部门的每一个员工，“在与劳务队伍的交往中一定要自律，做人不能把正直丢了！”
胡小虎的正直是心正身正、坦坦荡荡。这些年，他从未对当事人吃拿卡要，也没因一己私利损害集体利益。郑机项目钢筋加工场搞临建，因当时技术人员未到位，项目领导就让他全权负责。劳务队负责人为了感谢胡小虎为其施工提供的配合与支持，在结算完所有费用以后，径直来到他办公室塞给他1000元钱。胡小虎坚决不要，而对方始终不收。无奈之下，他通过组织把钱退还给了那位负责人。
一次年末验工结算时，一家劳务队的老板急着用钱，又因他在外地办事一时赶不回来，于是在电话中向胡小虎提出委托他人代为办理。胡小虎毫不犹豫地拒绝了他的提议，并明确告知必须是本人或者委托代理人持书面授权文件才行。结果对方误以为胡小虎是在故意卡他。两天后，该老板来到项目部，胡小虎很快就给他办理了结算手续。这位老板硬塞给他1000元钱，被他严词拒绝。
作为项目团支部书记，胡小虎积极引导青年在岗位建功立业。他所在团支部先后获得郑州公司、集团公司、河南省五四红旗团支部、年度工作先进集体、党团共建创先争优先进集体、青年文明号等荣誉。他本人也多次被评为优秀共青团员、优秀团支部书记、优秀团干部和河南省共青团系统创先争优活动先进个人。今年，他又获得了2012年度全国优秀共青团员荣誉称号。
